3 月 19 日，騰訊控股(00700.HK)發(fā)布 2024 年第四季度及全年財(cái)報(bào)，以 6602.6 億元總營(yíng)收、1940.7 億元凈利潤(rùn)(同比增長(zhǎng) 68%)的成績(jī)單，印證了其在 AI 技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效。四季度單季營(yíng)收 1724.5 億元(同比 + 11%)，Non-IFRS 凈利潤(rùn) 553.1 億元(同比 + 30%)，連續(xù)第九個(gè)季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增速跑贏營(yíng)收，標(biāo)志著這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入高質(zhì)量增長(zhǎng)的兌現(xiàn)期。
作為核心增長(zhǎng)極，騰訊游戲全年收入 1977 億元(同比 + 9.9%)，其中本土市場(chǎng) 1397 億元(+10%)、國(guó)際市場(chǎng) 580 億元(+9%)，雙雙創(chuàng)下歷史新高。四季度本土游戲收入 332 億元(+23%)，得益于無(wú)畏契約金鏟鏟之戰(zhàn)的持續(xù)迭代及地下城與勇士：起源三角洲行動(dòng)的新游貢獻(xiàn);國(guó)際市場(chǎng) 160 億元(+15%)再創(chuàng)新高，PUBG MOBILE與 Supercell 旗下荒野亂斗等產(chǎn)品表現(xiàn)強(qiáng)勁，后者 2024 年總收入同比激增 77%。值得關(guān)注的是，騰訊長(zhǎng)青游戲矩陣從 12 款擴(kuò)容至 14 款，王者榮耀和平精英等頭部產(chǎn)品通過(guò) AI 技術(shù)優(yōu)化玩法，生命周期持續(xù)延長(zhǎng)。
2024 年騰訊研發(fā)投入達(dá) 707 億元，七年累計(jì)超 3400 億元。自研混元大模型已接入 700 + 內(nèi)部場(chǎng)景，驅(qū)動(dòng)廣告、游戲、企業(yè)服務(wù)等板塊效率革新：廣告業(yè)務(wù)全年收入 1214 億元(+20%)，視頻號(hào)、微信搜一搜等場(chǎng)景的 AI 精準(zhǔn)推薦成為增長(zhǎng)引擎;企業(yè)微信收入翻倍，騰訊會(huì)議 AI 功能月活達(dá) 1500 萬(wàn)，帶動(dòng)金融科技及企業(yè)服務(wù)板塊收入 2120 億元(+4%)。四季度資本開(kāi)支激增 386% 至 365.8 億元(全年 767.6 億元)，主要用于 GPU 采購(gòu)及 AI 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為大模型訓(xùn)練與推理提供算力保障。
微信及 WeChat 月活用戶達(dá) 13.85 億(+3%)，QQ 智能終端月活 5.24 億。微信生態(tài)持續(xù)釋放商業(yè)潛力：微信小店 GMV 同比增長(zhǎng) 92%，訂單量翻倍;視頻號(hào)廣告收入成為營(yíng)銷服務(wù)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力，帶動(dòng)四季度廣告收入 350 億元(+17%)。社交網(wǎng)絡(luò)收入全年 1215 億元(+2%)，音樂(lè)與長(zhǎng)視頻付費(fèi)會(huì)員數(shù)分別達(dá) 1.21 億、1.13 億，小程序、小游戲平臺(tái)服務(wù)貢獻(xiàn)增量。
在加大 AI 投入的同時(shí)，騰訊保持對(duì)股東的穩(wěn)定回報(bào)：2025 年計(jì)劃至少回購(gòu) 800 億港元股份，年度股息增至 410 億港元(+32%)，總股東回報(bào)超 1200 億港元。管理層表示，強(qiáng)勁的現(xiàn)金流支撐 “AI 投資 + 股東回報(bào)” 的雙軌策略，未來(lái)將繼續(xù)優(yōu)化資本配置，聚焦高 ROI 的技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
騰訊 CEO 馬化騰透露，公司已重組 AI 團(tuán)隊(duì)，加速原生 AI 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與開(kāi)源生態(tài)布局。混元大模型迭代至 Turbo S 與 T1 版本，覆蓋 C 端(騰訊元寶日活激增 20 倍)與 B 端(企業(yè)服務(wù) AI 化)場(chǎng)景。全球化方面，Supercell、PUBG MOBILE等產(chǎn)品持續(xù)滲透海外市場(chǎng)，儲(chǔ)備中的勝利女神：新的希望沙丘：覺(jué)醒等新游有望進(jìn)一步打開(kāi)增長(zhǎng)空間。
